4月24日，公司在多媒体聚会室召开了一季度经济运行剖析会。公司党委副书记、副总司理熊健民主持聚会，公司向导、各单位认真人、各事业部分担销售副总司理、营业司理、收支口部营业司理及各事业部本钱治理员加入聚会。

会上，财务部报告了一季度财务预算执行情形，一季度订单、销售情形及客户赚钱情形以及销售、本钱、两金控制方面下一步行动。公司向导班子成员团结各自分担领域，提出意见和建议。

总司理孟湘君在总讲话中一定了各单位一季度的事情效果，并对下一步事情提出以下六点要求：

一是坚定信心，咬定整年目的赶进度。粉末事业部要捉住市场行情的机缘，满产满销，全力快速发货；合金和刀具要迎头遇上，抓紧进度，释放产能，要将IPD系统厘革、增量绩效、各岗位角色尽快推进落实到位，特殊是制订后8个月赶进度的详细事情妄想，补上前期缺口。

二是抢抓机缘，全力以赴抢订单。一是装备、技改要充分验展作用，施展全工业链的优势和技改的优势；二是快速推进营销系统刷新，化被动为自动，锁定A类节点，要走自己的特色之路；三是增强市场策划，建设客户群。用好IPD系统学习培训效果，切实做到学以致用，在营销上下鼎实力，尽早在市场上重新树立公司品牌形象。四是要扩源。找准目的客户，扩大客户群，加大直销力度，尤其是行业头部企业直销力度。

三是刀刃向内，不讲原理降本钱。一是单位辅材上升，要落实好保存的问题。要树立本钱意识和降本意识，要掌握事情要领和事情技巧，在单位辅材、备品备件、委外加工、装备维修以及投资技改装备采购、招标采购等方面，千方百计降本钱。二是直接人工本钱上升，要认真剖析缘故原由。只有人均收入一直提高，单位加工本钱一直降低才有竞争力。单位本钱审核要落实责任，省钱比赚钱来得快。

四是下狠刻意，奋力调产品结构。从市场剖析和财务剖析来看，公司产品结构调解转机不大，力度还不敷。各单位要改善治理，明确目的和偏向，制订详细的可实验的硬步伐，定人，定政策，依赖焦点产品，特色优势产品，提升毛利和盈利能力。产品线司理、事业部一把手，要凭证IPD矩阵，专注焦点产品、高毛利产品；产品线司理、研发司理和销售司理要专注地想要领、找步伐，每月确保完成进度指标，不可由于难做而放弃不做。

五是严控危害，加速两金周转。一是控制逾期增添。出台审核步伐，明确审核，落实到位；二是控库存。要尽可能的将库存控制在前端，生产运营要坚持四有谋划原则，即有订单的组织生产、有规模的边际产量、有利润的产品销售、有现金流的营业收入。三是加速物料周转。凝滞物料要实时做出决议并处置惩罚。

六是效果导向，高标准高效率执行各项事情安排。不管是年度事情聚会上安排的年度重点事情，照旧办公会、调理会、谋划例会、质量例会等聚会上安排的事情，都要凭证事情安排不折不扣的落实。同时，做了不等同于做好了，要认真思索，明确要求，多相同，确保实验的效果抵达预期的效果。